紙箱(xiang)廠由于市(shi)場的需要(yao)，普遍存在(zai)着多品種(zhong)、多型号的(de)情況，一種(zhong)産品存在(zai)幾十種不(bu)同的規格(ge)或型♻️号已(yi)十分普遍(bian)。而且經常(chang)💞發生同一(yi)尺寸規格(ge)、相同🤟印刷(shua)顔色也出(chu)現幾種♌不(bu)同型号的(de)情況，這給(gei)紙箱廠在(zai)生産管理(li)方面帶來(lai)困難。因爲(wei)，生産🌈過程(cheng)中的任何(he)疏忽都會(hui)造成産品(pin)型号的混(hun)淆📐、混放，結(jie)果發到客(ke)戶手中的(de)産品中混(hun)淆有其他(ta)型号的産(chan)品，這🌈可能(neng)造成嚴重(zhong)後果。 

　　産品(pin)混淆後果(guo)嚴重  

　　紙箱(xiang)企業供應(ying)的紙箱型(xing)号混淆是(shi)紙箱客戶(hu)非常忌諱(hui)🔴的問題，其(qi)後果是造(zao)成包裝紙(zhi)箱和包裝(zhuang)的産品不(bu)符，送到消(xiao)費者或者(zhe)銷售商手(shou)中造成對(dui)産品生産(chan)廠投訴、索(suo)賠，甚至🔆有(you)些藥品或(huo)食品的包(bao)裝差錯會(hui)直接危害(hai)消費者的(de)身體健康(kang)。所以紙箱(xiang)廠一☀️旦遇(yu)到此類問(wen)題一般都(dou)會作爲紙(zhi)箱供應商(shang)發生♈的重(zhong)大事故來(lai)處理，并采(cai)取一系列(lie)的措施：其(qi)一派品質(zhi)部、采購部(bu)人員到紙(zhi)箱廠審查(cha)質量管理(li)體系的有(you)效性，責成(cheng)紙箱立即(ji)提出糾正(zheng)預防措施(shi)；其二對已(yi)包裝的産(chan)品全面檢(jian)查，甚至對(dui)發往倉庫(ku)和銷售商(shang)的産品進(jin)行跟蹤追(zhui)溯；其三會(hui)向紙箱生(sheng)産廠提出(chu)經濟索賠(pei)要求。 

　　造成(cheng)産品型号(hao)的混淆和(he)混放的問(wen)題  

　　1，顧客産(chan)品設計缺(que)乏經驗  

　　顧(gu)客産品包(bao)裝箱設計(ji)者往往關(guan)注包裝箱(xiang)的功能性(xing)🔞、經🐅濟👣性和(he)美觀性，而(er)較少關注(zhu)包裝箱的(de)工藝性🔞，在(zai)産品設計(ji)中未考慮(lü)到相同尺(chi)寸、顔色一(yi)緻，這些容(rong)易造成包(bao)裝箱在生(sheng)産、儲存過(guo)程中☔的混(hun)淆；在設計(ji)包裝箱時(shi)未采用明(ming)顯識别标(biao)記，容易✌️造(zao)成紙箱😍供(gong)應商在生(sheng)産儲運過(guo)程中的管(guan)理困難，又(you)導緻産品(pin)在包裝過(guo)🍉程⛹🏻‍♀️中會被(bei)誤裝、錯裝(zhuang)。 

　　2，紙箱廠在(zai)各工序生(sheng)産時，未采(cai)取有效的(de)預防、控制(zhi)✨措⭐施  

　　紙箱(xiang)廠的管理(li)者在未遇(yu)到客戶強(qiang)烈的投訴(su)和抱怨時(shi)🔞，往往不會(hui)對産品型(xing)号混淆引(yin)起足夠的(de)重視，并下(xia)決心采取(qu)有效措施(shi)進行預防(fang)和要求管(guan)理人員化(hua)精力和時(shi)間對現狀(zhuang)進行分析(xi)，研究問題(ti)的對👨‍❤️‍👨策和(he)跟蹤🐆措施(shi)的實施效(xiao)果。 

　　不少紙(zhi)箱廠存在(zai)倉庫場地(di)緊張；管理(li)人員能力(li)和水平有(you)限🌏；發貨時(shi)人力不足(zu)；倉庫因客(ke)戶要求晚(wan)上發貨。燈(deng)光照明🔞不(bu)足等到👄各(ge)種實際問(wen)題。上述情(qing)況一旦失(shi)控就會發(fa)生發運産(chan)品的型号(hao)混淆和差(cha)錯。 

　　建議顧(gu)客紙箱設(she)計時采取(qu)的預防措(cuo)施 
　　相同尺(chi)寸規格，不(bu)同型号的(de)紙箱建議(yi)采用不同(tong)的印⛹🏻‍♀️刷⭐顔(ya)色； 
　　相同尺(chi)寸規格、相(xiang)同印刷顔(ya)色不同型(xing)号的紙箱(xiang)在👌搖蓋♋上(shang)加印明顯(xian)識别标記(ji)； 
　　相同尺寸(cun)規格，相同(tong)印刷顔色(se)的不同型(xing)号的紙條(tiao)的✔️正側面(mian)中間加印(yin)明顯識别(bie)标記，便于(yu)在紙箱生(sheng)産、儲運時(shi)和紙👨‍❤️‍👨箱使(shi)用時操作(zuo)工人一目(mu)了然，有效(xiao)✨防止了型(xing)号混淆錯(cuo)裝。 

　　紙箱廠(chang)生産過程(cheng)采取的預(yu)防措施  

　　各(ge)工序生産(chan)過程中産(chan)品标識必(bi)須認真填(tian)寫，産品名(ming)稱、型号必(bi)須寫全、寫(xie)正确。防止(zhi)操作工在(zai)寫标識差(cha)錯而産🔅生(sheng)隐患； 

　　在一(yi)種型号生(sheng)産完成後(hou)，必須認真(zhen)清場後，再(zai)投入新型(xing)号産品加(jia)工。清場内(nei)容：将本工(gong)序生産的(de)合格♌半成(cheng)品或成品(pin)挂好标識(shi)👌後放到成(cheng)品、半成品(pin)存放區；将(jiang)本工序生(sheng)産中的不(bu)合格品清(qing)點數量後(hou)填寫♌不合(he)格品統計(ji)表後，将其(qi)清理出生(sheng)産現場或(huo)将其做好(hao)标識存放(fang)到不合格(ge)品區域；将(jiang)本工序生(sheng)産中造成(cheng)的印刷返(fan)修品清理(li)出生産現(xian)場存放到(dao)專門⛹🏻‍♀️的返(fan)修品區域(yu)； 

　　在各工序(xu)生産過程(cheng)中采取簡(jian)便而實用(yong)的預防措(cuo)施：在印🛀🏻刷(shua)、軋合等工(gong)序在半成(cheng)品堆放時(shi)頂部紙闆(pan)用打包帶(dai)紮住，防止(zhi)其他型号(hao)零星紙闆(pan)混入，紙箱(xiang)工廠技💰術(shu)部、質檢部(bu)、市場部工(gong)作人員👨‍❤️‍👨或(huo)參觀人員(yuan)爲了某些(xie)📱目的在生(sheng)産現場将(jiang)💔半成品紙(zhi)箱上随意(yi)🚶拿起觀看(kan)後又放回(hui)，很容易在(zai)不經意之(zhi)間把紙闆(pan)放錯位置(zhi)，造成型号(hao)混淆搞錯(cuo)，頂部紮緊(jin)是簡便而(er)實用的預(yu)防措施； 

　　返(fan)修品修複(fu)後亂放是(shi)造成型号(hao)混淆的重(zhong)要原。紙🌈箱(xiang)工廠㊙️因印(yin)🙇🏻刷工序半(ban)成品有少(shao)量産品存(cun)在印刷瑕(xia)疵而采用(yong)人工修補(bu)是十分常(chang)見的做法(fa)。修複後的(de)産品必須(xu)經檢驗确(que)認符合合(he)格标準才(cai)能作爲合(he)格品使用(yong)。将修複後(hou)的産品重(zhong)新施加合(he)格品之前(qian)必須嚴格(ge)👈确認其型(xing)号和規格(ge)相符，嚴格(ge)禁止随意(yi)亂放是防(fang)止型号混(hun)淆的重要(yao)環節。 

　　倉庫(ku)儲存、發運(yun)過程的預(yu)防措施  

　　入(ru)庫紙箱必(bi)須按各種(zhong)型号、規格(ge)分類存放(fang)，不同型号(hao)的紙箱盡(jin)量不要堆(dui)放在一起(qi)。确因倉庫(ku)場地有限(xian)，不同型号(hao)的🤟産品之(zhi)間必須采(cai)取隔離措(cuo)施； 

　　在紙箱(xiang)發運時，爲(wei)了充分發(fa)揮運輸效(xiao)率，經常會(hui)多種型号(hao)混🤟裝，在卸(xie)貨時經常(chang)把型号放(fang)錯，這是很(hen)多紙箱廠(chang)經常遇到(dao)的問題。對(dui)于此類事(shi)故的預防(fang)除了儲運(yun)部領導對(dui)裝卸工提(ti)出明确要(yao)求外，必須(xu)在裝卸貨(huo)時🌈落實隔(ge)離措施和(he)卸貨後進(jin)行型号确(que)認🔴工作。裝(zhuang)卸工匆匆(cong)卸貨後✨一(yi)走了之造(zao)成紙箱混(hun)淆在紙箱(xiang)廠已經屢(lü)見不鮮。 

　　質(zhi)量管理部(bu)門應把産(chan)品混淆列(lie)入質量管(guan)理重要目(mu)㊙️标  

　　紙箱廠(chang)對質量管(guan)理部門制(zhi)訂的質量(liang)管理目标(biao)往往偏重(zhong)關💚注産品(pin)檢驗合格(ge)率、退貨率(lü)、客戶投訴(su)率、質量事(shi)故經濟損(sun)失等内👅容(rong)。而較少把(ba)産品混淆(xiao)作🔞爲質量(liang)目标的考(kao)核目标單(dan)獨對質量(liang)管理部門(men)、生産部門(men)、儲運部門(men)進行業績(ji)考核和對(dui)部門管理(li)者實施經(jing)濟獎懲。隻(zhi)有在發生(sheng)了紙箱混(hun)淆并造成(cheng)嚴💔重後果(guo)後才💯下決(jue)心整頓和(he)治理，但代(dai)價太大。建(jian)議紙箱工(gong)廠将此項(xiang)列入質量(liang)考核目🔞标(biao)進行長效(xiao)管理、考核(he)。 

　　确實，産品(pin)混淆是紙(zhi)條企業常(chang)見問題，各(ge)企業有不(bu)同的有效(xiao)管理措施(shi)和方法，上(shang)述僅是筆(bi)者的心得(de)❄️體會，希望(wang)🚶對各位同(tong)行在實際(ji)生産過程(cheng)中有所幫(bang)助。